Рекомендации, направленные на удовлетворение потребностей в общении, принадлежности 1. Создавайте хорошее рабочее окружение. 2. Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться. 3. Периодически проводите с подчиненными собрания. 4. Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба. 5. Создавайте условия для неформального общения людей, Рекомендации, направленные на удовлетворение потребностей в признании, уважении 1. Ищите и находите формы признания достоинств работников. 2. Предлагайте подчиненным более содержательную работу. 3. Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности. 4. Делегируйте подчиненным дополнительные полномочия. 5. Продвигайте подчиненных по служебной лестнице. 6. Привлекайте сотрудников к управлению. 7. Создавайте условия для соревнования групп и сотрудников. Рекомендации, направленные на удовлетворение потребности в самовыражении 1. Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать и потенциал. 2. Давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи. 3. Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности. Основные факторы эффективности стимулирования: 1. Знание менеджерами потребностей, интересов, нужд работников. 2. Установление справедливой непосредственной связи между результатами и вознаграждением. 3. Безотлагательность вознаграждения. 4. Степень удовлетворения ожиданий. Тема16. "Стили руководства" Стиль руководства - характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления. Таблица 28 Виды стилей руководства
Рис. 13. Упрощенный механизм мотивации Разнообразие стилей, определяемых личностью руководителя, может быть сформировано на основе сочетания двух факторов: заботе руководителя о производстве и о людях. Графически это сочетание может быть предоставлено специальной «решеткой менеджмента».
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Незначительная Значительная Забота о производстве Рис. 14. Решетка менеджмента Примечание: 1.1. Руководитель мало заботится о производстве и людях. Результаты крайне невысоки. Моральный дух коллектива низок, т.е. руководитель прилагает минимальные усилия для выполнения лишь самой необходимой работы (бездарный стиль). 9.1. Руководитель уделяет максимальное внимание производству и минимальное людям. Производственные результаты могут быть достаточно высоки. Производственные результаты могут быть достаточно высоки. Но удовлетворенности людей нет, что создает массу проблем (жесткий стиль). 1.9. Огромное внимание со стороны руководителя к людям, создание дружеского коллектива, «единой семьи». Но при этом интересы организации отходят на задний план («клубный стиль»). 9.9. Руководитель нацеливает всех работников на достижение производственных целей на основе доверия и уважения к ним. Развивается самостоятельность, ответственность, создается дух единой команды (прогрессивный стиль). 5.5. Руководитель умело балансирует, обеспечивая достаточно высокий уровень производственных результатов и удовлетворительный моральный настрой. Более детальная характеристика стилей руководства, определяемых личностью руководителя, может быть осуществлена на основе четырех признаков: направленность руководителя на результат, способы мотивации, привлечение подчиненных к управлению, требовательность.
рис. 15. Стили руководства Авторитарный («жесткий») стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях. Демократический («прогрессивный»)стиль следует применять при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности. Применение либерального («клубного»)стиля свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе. Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов: психологических особенностей личности самого руководителя, потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Выбор адекватного ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство. Ситуационное лидерство – определение стиля руководства в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степени квалификации и стремления к ее росту (табл. 29). Таблица 29
Современный руководитель должен научиться применять любой стиль руководства, адекватный целям, стоящим перед рабочей группой, и ее особенностям - квалификации, ответственности, потребностям и т.п. Рекомендации руководителю по совершенствованию стиля руководства. 1. Вырабатывайте ценностные установки и личные цели. 2. Планируйте текущую деятельность и этапы саморазвития. 3. Регулярно анализируйте достигнутые результаты. 4. Развивайте коммуникативные умения: слушать, читать, говорить, писать. 5. Развивайте наблюдательность, учитесь разбираться в людях. 6. Ежедневно выбирайте время для мышления, записывайте свои мысли. 7. Расширяйте общение с людьми других профессий. 8. Учитесь сосредотачиваться на главном. 9. Будьте решительным, упорным и настойчивым. 10. Постоянно ищите новые возможности, проявляйте инициативу. |
Миопатия
Акцентуации нрава и расстройства личности. Работа патопсихолога с людьми, имеющими трудности в поведении
Кровь ворачивается назад через отверстия в базальной мембране в надлежащие вены
Перевод
Воздействие фактов хозяйственной деятельности на изменение статей и валюты баланса
Лекция № 1 Организации гинекологической помощи в Украине. Базы законодательства Украины о здравоохранении дамы. Мед этика и деонтологія в гинекологии
Дочь Короля Хоэля
Вопросы. 1. Почему римская армия смогла одержать победу над гуннами на Каталаунских полях?
Принципы организации и правовые базы оказания психиатрической помощи
Метод секущих плоскостей.