Вернутся на главную

Задачки производственного менеджмента


Задачки производственного менеджмента на нашем сайте

Статьи
Статьи для студентов
Статьи для учеников
Научные статьи
Образовательные статьи Статьи для учителей
Домашние задания
Домашние задания для школьников
Домашние задания с решениями Задания с решениями
Задания для студентов
Методички
Методические пособия
Методички для студентов
Методички для преподавателей
Новые учебные работы
Учебные работы
Доклады
Студенческие доклады
Научные доклады
Школьные доклады
Рефераты
Рефератывные работы
Школьные рефераты
Доклады учителей
Учебные документы
Разные образовательные материалы Разные научные материалы
Разные познавательные материалы
Шпаргалки
Шпаргалки для студентов
Шпаргалки для учеников
Другое

Производственный менеджмент представляет собой деятельность, связанную с разработкой, использованием, усовершенствованием производственной системы.

Производственная система – это система, использующая определенные ресурсы компаний для преобразования их в требуемую продукцию.

Операционные ресурсы включает в себя пять основных элементов:

¾ персонал;

¾ заводы;

¾ материалы и комплектующие;

¾ процессы;

¾ системы планирования и управления, представляющие собой процедуры и информацию, используемую в процессе производства.

Производственное преобразование может иметь следующий вид:

1) физическое преобразование материалов как результат производственного процесса;

2) изменение места расположения как результат транспортировки;

3) обмен как результат торговой операции;

4) складское хранение как результат складского обслуживания;

5) физиологическое преобразование как результат медицинского обслуживания;

6) информационное преобразование.

В современных условиях производственный менеджмент направлен на решение следующих задач:

¾ сокращение времени запуска новой продукции в производство, предполагает параллельную работу и координацию деятельности конструкторов, маркетологов, дизайнеров, технологов, механиков;

¾ создание необходимых производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам;

¾ разработка новых технологий и внедрение их в существующую производственную систему;

¾ быстрое достижение высокого качества новой продукции и сохранение существующего уровня в период, предшествующий сокращению персонала;

¾ управление глобальными производственными сетями требует учета стандартов, существующих в различных странах, а также национальных особенностей в управлении персоналом;

¾ соблюдение ограничений, связанных с охраной окружающей среды, этическими нормами и государственным законодательством.





Название статьи Задачи производственного менеджмента